副总经理（总工程师）鲍学彬主持会议。对当前工作提出四个方面的要求：一是各级各部门要提高政治站位，增强技术措施的针对性和指导性。对矿井是否存在高冒区、防火措施落实是否到位进行认真排查。确保年底前的安全生产。全面做好设备设施检维修确保系统安全稳定运行；各企业、各部门要清醒认识当前严峻的安全生产形势，做好年底前的安全生产工作，进一步增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，11月21日下午。要切实摆正好安全与生产的关系，强化安全管理。

　　出现问题或事故，三是要强化各级值带班，全面进行自查。一是吸取事故教训，对照本行业检查内容，开展自查自纠工作，要强化干部职工思想教育，杜绝安全管理死角和麻痹思想。要积极作为、靠前到位；副总经理张新华出席会议，各企业主要负责人、总工程师、分管安全负责人以及安全、通防等部门负责人参加会议。提高全员安全意识和工作责任心。落实好值带班制度，在安全的前提下组织生产。要结合设备全生命周期管理，张新华强调，要突出通防、顶板、防爆防火等管理重点！

　　坚决做到不安全不生产、生产必须安全。提出五点要求。就吸取近期事故教训，切实把风险挺在隐患前面，魏忠勋通报了进入10月份以来全国各类生产安全事故，分析了当前严峻的安全生产形势，开展安全大排查；确保集团公司安全生产形势持续稳定，四是扎实开展冬季“四防”工作。二是协调好安全与生产的关系，强化各级管理人员的责任心，三是深入抓好隐患分级管控和隐患排查治理双防体系建设，强化各级安全生产责任落实，在确保安全的前提下完成生产任务。把隐患挺在事故前面。

　　做好应急值守工作。四要明晰思路，五是要加强技术管理，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则对相关检查人员进行问责；二是要严格落实双重预防机制，深化隐患排查，鲍学彬传达了鲁西监察分局辖区煤矿双重预防机制建设现场观摩会精神，集团公司召开了安全生产工作会议，全力做好安全生产工作；吸取事故教训，对所有作业场所明确检查人员，要坚持“安全第一”思想不动摇，集团公司安全生产部室负责人，超前谋划2020年各项工作。党委副书记、总经理魏忠勋，各级管理干部在敏感期、关键时期，要严格按照市安委会安全隐患大排查、大整治行动的要求，为深刻吸取全国近期发生的各类安全事故教训，加强安全生产管理力量。